本文摘要：当下，中国纺织服装行业外贸订单回暖而且吸引到从东南亚、南亚回流的订单。中国社科院中国工业与企业竞争力研究中心公布的《工业蓝皮书:中国工业竞争力陈诉(2020)No.9》，也对中国纺织服装行业的竞争力前景持乐寓目法。总体来看，南亚、东南亚和西欧疫情形势严峻，中国在疫情防控方面体现较好，这确实给中国纺织服装行业带来较多机缘和盘旋余地，但利润微薄、货物订舱出海难等痛点令业界头疼。

当下，中国纺织服装行业外贸订单回暖而且吸引到从东南亚、南亚回流的订单。中国社科院中国工业与企业竞争力研究中心公布的《工业蓝皮书:中国工业竞争力陈诉(2020)No.9》，也对中国纺织服装行业的竞争力前景持乐寓目法。总体来看，南亚、东南亚和西欧疫情形势严峻，中国在疫情防控方面体现较好，这确实给中国纺织服装行业带来较多机缘和盘旋余地，但利润微薄、货物订舱出海难等痛点令业界头疼。

这一现象再次提醒纺织服装企业，面临疫情带来的窗口期，不能再沉醉在实物和数量这类传统粗放的赢利思路上，而是要多去拓展非实物收益。详细来说，为海内外纺织服装企业提供供应链治理服务是其中一个偏向。纺织服装行业上下游链条长，涵盖棉花、纺纱、毛胚布、成衣等许多原质料、中间品和制品环节。由于中国在纺织服装全工业链都有较好的工业基础和质料供应能力，以至于即便近年来部门纺织服装订单被越南抢走，但越南的纺织服装原质料仍大量从中国入口。

再加上疫情影响了包罗越南在内许多国家的生产能力和供应能力，现在正是中国一部门纺织服装企业在供应链治理服务领域进一步深耕的时机。这种供应链治理服务包罗为海内外纺织服装企业提供供求信息服务、采购指南服务、稳定供应链的咨询服务以及仓储服务等，还可以包罗部门成熟品类的订价权建设和生意业务中心建设。思量到中国有多个类似广州国际轻纺城这样的全球纺织服装面料、辅料供应中心，虽然许多品类竞争对手多，难以形成奇特竞争力，但有一部门品类在当前疫情情况下只要好好培育和建设，是有可能形成更强话语权的。

关键是业界不能再像已往一样只是用宏观、笼统、数量思维来运营这些品类。这种品类附加值建设也差别于眼光短浅赚快钱式的囤积居奇，而是需要驻足中恒久的战略举措。另一个努力偏向是勉励有实力有理想的纺织服装企业更多到场国际分工中的设计环节。

美国、法国、意大利是服装设计和时装潮水的引领者和主要公布者。亚洲的日本自20世纪80年月前后其时装设计业崛起，同时日本也是西欧时装时尚潮水传到亚洲的重要中转站。中国服装设计想要短时间内像日本那样崛起不容易，但疫情期间，美国、法国、意大利公布盛行设计潮水，动员日本潮水，然后找中国、东南亚、南亚代工的经典传导模型其实受到损伤，这体现在多个方面。

好比西欧大企业这些微笑曲线优势方在中国、东南亚和南亚找代工企业时，原来可以货比多国，一旦发现在印度生产比在中国生产可以节约2%的成本就可能坚决把一些订单从中国转到印度，近年来不少纺织服装订单从中国转到越南也是类似的逻辑，但疫情显着限制了西欧大企业货比三家、货比多国的选择空间，如今这些国际采购商即便知道在中国生产报价高几个百分点也能接受。客观地说，这种暂时泛起的更多的话语权，对宽大中小纺织服装企业的转型升级资助不大，因为那种几十人的小纺织企业原来就养不起设计人员，现在南亚东南亚订单回流中国后，这种小纺织企业即便外贸订单变火还是养不起设计人员。

这种暂时泛起的更多的话语权主要对大中型纺织服装企业和服装设计机构是潜在的利好。有理想的大中型纺织服装企业和服装设计机构，可以多和西欧大企业、大机构联系商议，争取让自己的角色从代工者上升为互助者，或者争取更多到场到服装设计中的外围、低端环节。这种转型升级实验需要多去探索一下西欧微笑曲线优势者的心理：在业界和学术界都在思考工业链区域化、缩短分工链条以淘汰供应链风险的大情况下，西欧大企业大机构也不会不去思考这些题目。他们的思考、应急和调整，其实蕴藏着中国业者升级的潜在空间。

归根到底，就是希望中国纺织服装行业来自信息服务、来自治理、来自设计等非实物收益更多一些、比重提高一些。这类收益的非实物型特征意味着它们无论金额再高也不用订舱装船出海，受到物理层面的限制较少。

如果有实力或者有理想的中国纺织服装业者没去多做点更有附加值、更有非实物收益的事情，让疫情带来的时机窗口白白错过，是很是惋惜的。泉源：中国商业报 刘国民投稿/建议：geyan@ccpit.org。

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